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  人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源的物质性是指,有一定的人口,才有一定的人力;一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。人力资源的可用性是指,通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向(如人格、价值观)的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指,人力资源有质和量的限制,只能在一定的条件下形成,只能以一定的规模加以利用。
  培训教材:
  培训教材使用的是人力资源和社会保障部指定的《企业人力资源管理管理师国家职业资格培训教程》,一般包括两本本:《企业人力资源管理师基础知识》、《人力资源管理师专业能力》。
  第一,帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能,系统掌握现代企业人力 资源管理的理论和方法,全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧,能胜任人力资源开发、管理等职业岗位,工作效率有显著提高。
  第二,能够通过国家人力资源和社会保障部知识技能考核并获取相应资格证书。
  6大模块:
  人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
  资源规划
  1、组织机构的设置。
  2、企业组织机构的调整与分析。
  3、企业人员供给需求分析。
  4、企业人力资源制度的制定。
  5、人力资源管理费用预算的编制与执行(国际人力资源管理1)职业生涯发展理论 2)组织内部评估3)组织发展与变革; 4)计划组织职业发展;5)比较国际人力资源管理综述 6)开发人力资源发展战略计划 7)工作中的绩效因素 8)员工授权与监管)。